| 電子政府の成功には、リーダーシップが欠かせません。電子政府の本質を理解した上で、その実現に向けて強力に推進・支援してくれるリーダーが求められます。 | |
| 電子政府推進体制のあり方 | |||
| 条件 | 担い手 | 役割 | |
| サービス利用者 | 特になし | 国民、企業 | サービスの利用、評価 不満→サービス提供者、管理・監視機関へ |
| 電子政府サービス | 成果主義と競争があること （使われないサービスは自然淘汰される） |
民間企業・公共団体等 | 電子政府サービス・業務改革の提案、実施 |
| 管理・監視機関 | 実行力と権限を持つこと | 出身を問わず優秀な人材（ＣＩＯ補佐官等連絡会議など） | 戦略に基づく電子政府の基本・実施計画策定、個別計画・サービスのチェック、国民への情報提供 |
| 推進・支援機関 | 電子政府の本質を理解し、推進・支援する意志を持つこと | 閣僚、官僚、有識者等（ＩＴ戦略本部・ＣＩＯ連絡会議など） | 基本戦略の策定、予算確保（議会連携）、人材確保、利害関係の調整など |
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